朱瓅 摄影/在社区，老少搭配或许会产生更大效应
在日前举行的静安区芷江西路街道小区业委会规范化评估会上，年轻业委会执行秘书的专业指导，让老年业委会委员们直呼“心里踏实多了”。
这份从容，是上海探索“业委会执行秘书”制度的生动缩影。长期以来，老旧小区业委会普遍面临“老龄化”与“专业化不足”的结构性困境。年轻人“嵌入”老小区，不仅是物理空间的下沉，更是治理理念的代际交融。这种“老少搭配”的模式，既保留了熟人社会的温情与群众威望，又注入了现代法治的严谨与数字素养。
然而，当专业的年轻力量“嵌入”传统的自治土壤，一个不可回避的现实命题随之浮现：如何精准界定“执行秘书”的权责边界？
业委会的核心价值在于代表业主意志，年轻秘书的初衷是“赋能”而非“替代”。今年6月，上海市正式印发《关于建立住宅小区业主委员会秘书制度的实施意见（试行）》，将芷江西路街道等基层探索上升为市级制度，既避免年轻人在繁杂琐事中“缺位”，又用制度的防火墙锁住权力滥用的“越位”风险。
与此同时，各区也在因地制宜丰富专业支撑的形态。例如，虹口区广中路街道通过定期举办业委会沙龙，让居委会负责人、执行秘书与社区治理专业人士齐聚一堂，在实战中破解协同难题。
年轻力量经由这样的制度设计，将在社区治理中发挥更多作用。
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